“Vol overgave bundel ik de krachten van mensen die in samenwerking memorabele resultaten willen behalen. Samen zijn we tot grootse dingen in staat… maar het levert net zo vaak gedoe op. Het is mijn doel om organisaties van het gedoe naar de chemie tussen mensen te begeleiden. Want als we meer werken aan wat ons bindt, bundelen we beter de krachten van onze verschillen.”
De afgelopen jaren heeft Daniël zich gespecialiseerd als veranderkundige. Zijn klanten willen in samenwerking met elkaar verandering realiseren. Maar vaak komt samenwerking niet van de grond, is er gedoe binnen of tussen samenwerkende partijen, of komt de verandering zelf maar moeizaam vooruit. Daniël helpt hen om effectief en vanuit verbinding te veranderen, samenwerking op dagelijkse basis concreet te maken en met elkaar de gesprekken te voeren die nodig zijn. In een rol als facilitator, als change manager in complexe veranderprojecten en als strategisch adviseur.
Tevens heeft hij de afgelopen jaren heeft veelvuldig over samenwerking en verandering gepubliceerd (bijvoorbeeld in zijn boek Magic makers – de kracht van samen veranderen) en verzorgt hij met veel plezier en energie lezingen, gastcolleges, workshops en training. Allen op het gebied van samenwerking, verandermanagement, gedrags- en cultuurverandering.
Belangrijkste expertise
faciliteren | samen veranderen | organisatie-overstijgende samenwerking | strategie tot leven brengen | inspiratie (lezing, college, dagvoorzitterschap)
Typische vragen die opdrachtgevers aan Daniël Wolfs voorleggen:
Samen veranderen / organisatie-overstijgende samenwerking
‘Op welke manier kunnen we onze krachten bundelen in samenwerking, ondanks de verschillen die we onderkennen?’
‘Hoe kan ik effectief (samen) veranderen in een complexe omgeving?’
‘Ik ervaar gedoe in onze samenwerking, kun je ons helpen weer de chemie te vinden?’
‘Hoe kunnen we de samenwerking in onze organisatie versterken?’
‘Hoe kan ik de samenwerking tussen mijn organisatie en leveranciers, klanten of andere organisaties versterken?’
‘We willen elkaar (opnieuw) begrijpen, hoe halen we de ruis op de lijn weg?’
Faciliteren
‘We willen met een diverse groep ons hoofd buigen over een of meerdere complexe vraagstukken, kun jij deze dag(en) faciliteren?’
‘Hoe komen we (in korte tijd) tot een gedragen strategie?’
‘We hebben in onze organisatie mensen nodig die processen kunnen begeleiden, kun je ons dat leren?’
Inspiratie
‘Onze samenwerking kan een stuk beter, wat werkt echt als we het onderste uit de kan willen halen?
‘Wat zijn de laatste inzichten op het gebied van verandermanagement?’
‘Ik wil graag Theory U in mijn verandering toepassen, hoe moet dat en wat levert mij dat op?
